Zorgmanager intramuraal wonen

2006

Personalia:

Naam:               Martin K
Geboortedatum:  15-12-1954

Opleidingen:

Middelbaar                      : Mavo     1973
Beroepsopleiding              : Verpleegkundige   1977
                                                     : Intensive care   1978
                                                     : Anesthesie    1980
Managementopleidingen     : Sociale Academie Kaderopleiding 1982
                                    : Post HBO VO-management 1994

Profiel:

    : Resultaat-en klantgericht
    : Advies-en besluitvaardig
    : Pro actief ondernemend
    : Analytisch
    : Samenwerkingsgericht
    : Sociaal

Werkervaring:

Zorgorganisatie VVT Midden van het Land   2009-heden

Teamleider voor de woonvoorziening complexgewijs wonen voor somatische bewoners.
Teamleider voor de extramurale zorg.
                                       

Kernopdracht: Reorganiseren van de zorgverlening op de locatie
                    Scheiding realiseren tussen intramurale en extramurale zorgverlening.
                    Financieel gezond maken van de locatie.
                    Het mede schrijven van de nota verantwoord verder                                   
                    Implementatie van het veranderingsproces.
                    Leiding geven aan de veranderingen van de teams en individuele leden gericht op de opgestelde visie.
                    Projectgroep lid nieuwbouwprojecten                                        
                  

Humanitas -DMH Nieuwegein 2007 - 2009
Locatiemanager verstandelijk gehandicapten zorg semimurale woonvoorzieningen voor 23 cliënten op de

woonvoorzieningen en 9 ambulante cliënten.

Kernopdracht: Leidinggeven aan de veranderingen van de teams en zijn zorg en individuele leden in de richting van de

                    nieuwe cultuur van samenwerken met de kernwoorden: netwerkend werken, persoonlijk ondernemerschap

                    en integraal management.
                    Uniformeren van de aard en de kwaliteit van de dienst landelijk samen met andere leidinggevenden,

                    rayonmanagers en directie.
                    Inhoud geven aan de integrale verantwoordelijkheid voor de teams en de dienstverlening met bijzondere

                    aandacht voor het opstellen van de begroting en het beheren van productie, financiën en zorgregistratie.

Merwedeziekenhuis/Albert Schweitzerziekenhuis 2000 - 2006
Operationeel manager orthopedie/urologie/reumatologie en polikliek reumatologie op vier locaties.
Gaf leiding aan 50 medewerkers, legde verantwoording af aan het clusterhoofd.

Resultaat gebieden:  Ontwikkeling en implementatie van het personeelsbeleid
                             Opstelling, uitvoering en evaluatie van het jaarplan
                             Organisatie van het zorgproces
                             Samenwerking en overleg binnen het cluster
                             Ontwikkeling en implementatie van het opleidingsbeleid
                             Ontwikkeling en implementatie van het kwaliteitsbeleid
                             Participatie in projectmatige initiatieven

Merwedeziekenhuis 1994- 2000:

Afdelingshoofd verpleegafdeling orthopedie, urologie en gynaecologie.
Mede verantwoordelijk voor de resultaat gebieden.

Merwedeziekenhuis 1994:
Afdelingshoofd verpleegafdeling orthopedie en cardiologie
Mede verantwoordelijk voor de resultaatgebieden

Gemeenteziekenhuis Sliedrecht/Merwedeziekenhuis  1982 - 1994
Afdelingshoofd verpleegafdeling 48 bedden chirurgie, urologie en neurologie.
In de periode februari 1994-juni1994 heb ik in het kader van mijn VO-management opleiding, een projectopdracht gedaan in het verpleeghuis Sancta Maria te Zevenbergen.

Bronovoziekenhuis Den Haag 1973 - 1982
       Anesthesie verpleegkundige en praktijkopleider
       Intensive care verpleegkundige
       Verpleegkundige
       Leerling verpleegkundige