TopManager: bindt Mens en Organisatie
Personalia Naam : Bram
Profiel
Resultaatgericht manager met een bij voorkeur mensgerichte coachende stijl. Grote ervaring in het managen van processen in dienstverlenende organisaties, zowel gericht op het primair proces alsook op de ondersteunende processen. Bedrijfskundig opgeleid. Ondernemende, pragmatische instelling gecombineerd met analytisch denken. Ruime ervaring in het richten van medewerkers op de (strategische) organisatiedoelen. Is enthousiast, gedreven, betrokken, helder en energiek. Vanaf begin 2005 werkzaam als zelfstandig interim manager, organisatieadviseur en coach voor complexe organisatievraagstukken in met name dienstverlenende organisaties. Ingeschreven in het Register voor Interim Managers als registermanager en onderwerpt zich daarmee aan de Gedragscode en het Tuchtrecht. Kennisgebieden en vaardigheden Algemeen management: Vanaf 1981 in functies en opleidingen. Laatste jaren met name als adviseur en interim manager in reorganisatietrajecten. Facilitair management: vanaf 2000 in functies en opleiding.
Projectmanagement:
Ruime ervaring als projectmanager, ook van enkele succesvolle projecten die landelijke belangstelling kregen.
Verandermanagement: praktiserend en opleiding, met name als adviseur en interim manager
Crisismanagement: in functies als verantwoordelijk manager. Coaching: Met name professionals. Uitgevoerde opdrachten als interim manager / adviseur
November 2010 – 2011
Opdracht: Senior In voor zorg!-coach Verpleeghuis- en Behandelcentrum (9 locaties – 1,5 dag p/w).
Verantwoordelijkheid:
- Schrijven Plan van Aanpak.
- Borgen organisatiestructuur en begeleiden in gewenste cultuurverandering met heldere beleidskaders en efficiënte professionele uitvoering van het werk. April 2010 – November 2010
Opdracht: Programmamanager innovatieve zorg – en dienstverlening Ouderen De Marke en Saenehof Bergen N.H. Verantwoordelijkheid:
- Innovatieve en efficiënte (zorg)concepten en dienstverlening ontwikkelen voor meerjarenbeleidsplan.
- Schrijven bedrijfsplan (incl. visievorming en exploitatie) voor financiering van nieuwbouw. September 2009 – oktober 2009
Opdracht : Adviesrapportage gericht op efficiënte samenwerking tussen de innovatieprogramma’s voor zorgverlening en opleiding Parnassia Bavo Groep Juni 2009 - oktober
Opdracht: Programmamanager innovatieproject ILZe (innovatielab. Zorg) t.b.v. 4 zorgbedrijven binnen de ParnassiaBavoGroep.
Verantwoordelijkheid :
- Zorginhoudelijke procesbegeleiding bij de ontwikkeling en implementatie van zorginnovatie
- Beleidsontwikkeling en strategievorming programmabureau ILZe (deelverantwoordelijkheid)
Oktober 2008 tot juni 2009
Opdracht: Projectleider innovatieproject Kinder- en Jeugdpsychiatrie Parnassia Bavo.
Verantwoordelijkheid:
- Innovatieproject begeleiden t.b.v. kinderen met verslaving- en/of gedragsproblematiek, met als doel de communicatie met- en bereikbaarheid van deze kinderen te vergroten, door o.a. het ontwikkelen van tools en arbeidsbesparing, welke van invloed zijn op de zorgprogrammering. Diverse organisaties hebben inmiddels aangegeven de projectresultaten te willen implementeren. Oktober 2008 tot mei 2009
Opdracht: Coaching teamleider ambulante zorg Kinder- en Jeugdpsychiatrie Parnassia Bavo, Rotterdam. Juni 2008 tot half februari 2009
Opdracht: Interim manager ambulante Kinder- en Jeugdpsychiatrie, Bavo-Europoort, regio Noord, Rotterdam.
Verantwoordelijkheid:
- Leiding geven aan drie afdelingen
- Herstructurering en afstemming ambulante afdelingen (B.P.R.)
- Financiële positie verbeteren
- Samenwerking binnen Kinder- en Jeugd en ketenpartners bevorderen. Resultaat:
- Eenduidige interne afstemming tussen de drie afdelingen, herstructurering van taken en werkwijze en waardering van medewerkers
- Zakelijker (productiegerichte) werkwijze voor afdelingen en individuele medewerkers
- Samenwerking binnen Kinder-en Jeugd en ketenpartners bevordert. Oktober 2007 tot mei 2008
Opdracht: Interim manager ambulante zorg Kinder- en Jeugdpsychiatrie, Emergis; Goes, Middelburg, Terneuzen Verantwoordelijkheid:
- Leiding geven aan de drie afdelingen/locaties
- Samenvoegen en reorganiseren ambulante afdelingen (B.P.R.)
- Financiële positie verbeteren
- Adviseur voor directeur en hoofden
Resultaat:
- Leidinggevende functie hoofd ambulante afdelingen gecreëerd (voorheen 3 hoofden)
- Reorganisatietraject gericht op imago- en kwaliteitsverbetering (o.a. HKZ-certificering), verkorten doorlooptijden, productiviteit en eficiency vergroot, betere samenwerking en uitwisseling, financiële positie verbeterd, resultaat- en ondernemingsgerichtheid vergroot. September 2006 tot januari 2007
Opdracht: Coaching teamleider Bedrijfsbureau GGZ instelling (voor FunktieMediair)
Resultaat: inzichtvergroting in het omgaan met reorganisatiedoelen en persoonlijke ontwikkeling Juni 2006 tot september 2007
Opdracht: Interim manager Beheer, Raad voor de Kinderbescherming Alkmaar en Haarlem (5 d p/w)
Verantwoordelijkheid:
- Leidinggeven aan alle ondersteunende diensten t.w.: facilitair, administratie en managementondersteuning (financieel en personeel) Haarlem en Alkmaar
- Organiseren Ondersteunende Diensten locaties Haarlem en Alkmaar
- Afstemmen procedures en werkzaamheden Alkmaar en Haarlem voor de Ondersteunende Diensten
- Coaching diverse medewerkers
Resultaat:
- Nieuwe functie gecreëerd: Teamleider Ondersteunende Diensten
- Efficiency en effectiviteit vergroot
- Product- en resultaatgerichtheid
- Professionalisering ondersteunende diensten in gang gezet
- Coaching diverse medewerkers
Juli 2006 tot september 2007
Opdracht: Coaching Teamleider Ondersteunende Diensten (Raad voor de Kinderbescherming Amsterdam
Verantwoordelijkheid en resultaat: Organisatieadvisering en procesbegeleiding
Maart 2006 tot juni 2007
Opdracht: organisatieadvies en coaching Praktijk voor Fysiotherapie Castricum (vervolgopdracht)
Verantwoordelijkheid en resultaat: Implementatie en borging verbetertraject December 2005 tot maart 2006
Opdracht: Organisatieadvies (middelgrote) Praktijk voor Fysiotherapie Castricum
Verantwoordelijkheid en resultaat: Organisatieanalyse en opstellen verbetertraject. November 2005 tot juni 2006
Opdracht: Interim manager Ondersteunende Diensten, Raad voor de Kinderbescherming Amsterdam (4d p/w)
Verantwoordelijkheid: Leidinggeven aan alle ondersteunende diensten t.w.: facilitair, administratie, dossierbeheer, managementondersteuning (financieel en personeel)
Resultaat:
- Nieuwe functie gecreëerd: Teamleider Ondersteunende Diensten
- Efficiency en effectiviteit vergroot
- Product- en resultaatgerichtheid
- Professionalisering ondersteunende diensten in gang gezet. Werkzaamheden in dienstverband
Januari 2000 tot maart 2005
Functie: Facilitair manager GGZ Noord-Hollandnoord
Verantwoordelijkheid: Facilitair beleid voor de regio Alkmaar: Beheer gebouwen en huisvesting, Investeringenbeleid, Inkoop, Onderhoud, Automatisering, Informatisering, Veiligheidsbeleid, Representatieve dienst, Ontwikkelingsbeleid facilitaire zaken.
Resultaat: - Verantwoordelijkheidsgebieden vorm gegeven, gestructureerd en op elkaar afgestemd. Diverse projecten met succes geleid o.a. :
- Verhuizing Victory Trade Center (VTC - 3 locaties 70 medew.) 2004
- Beleidsontwikkeling uitvoeringsplan Bedrijfshulpverlening 2004
- Beleidsontwikkeling Bedrijfshulpverlening GGZ Noord-Hollandnoord 2003 - 2004
- Nieuwbouwbegeleiding Regionaal Centrum voor Geestelijke Gezondheidszorg (RGC) bij alg. ziekenhuis (MCA) - Projectleider verhuizingen hoofdlocatie GGZ Alkmaar (200 medew.) 2002 2001 tot 2005 Voorzitter van de personeelsklachtencommissie van GGZ Noord-Hollandnoord (ong. 1400 medewerkers)· Maart 1998 tot januari 2000
Functie: Projectmanager GGZ Alkmaar en (facilitair) adviseur van de regiodirectie.
Verantwoordelijkheid: Advisering en coördinatie van het regionale projectbeleid en regionale facilitaire dienstverlening.
Resultaat: Verbeterbeleid door herstructurering, beleidsontwikkeling en implementatie van nieuw beleid door o.a. de volgende projecten:
- Beleidsontwikkeling (tele)communicatie voor GGZ Noord-Hollandnoord 2000 - 2001
- Onderzoek en implementatie verbetertraject secretariaten PVA 2000
- Onderzoek en implementatie verbetertraject receptie RIAGG 1999
- Onderzoek en implementatie verbetertraject secretariaat Jeugd GGZ Alkmaar 1999
- Invoering en afstemming programma voor geautomatiseerde gegevensverwerking (X/Mcare) September 1997 tot maart 1998
Functie: Projectmanager Blijvende Zorg GGZ Alkmaar.
Verantwoordelijkheid: Mede vormgeven van het beleid voor de Blijvende Zorg.
Resultaat:
- Realisatie van beleidsontwikkeling en implementatie van:
- Woningbeleid voor ex-cliënten en cliënten 1998
- Woonbegeleidersfunctie en –teams 1997 – 1998
- Casemanagementfunctie en –teams 1997 – 1998 Juni 1991 tot maart 1998
Functie: Zorgmanager Beschermende woonvorm Heiloo
Verantwoordelijkheid: Behandel –en zorgbeleid bij vermaatschappelijking bewonersgroep
Resultaat: Projectleider van succesvol grootschalig project “Anders wonen”. Project kreeg
landelijke bekendheid en navolging. Bewonersgroepen zijn actief gestimuleerd om hun zelfstandigheid te optimaliseren. Cultuuromslag van medewerkers, woningstichting, gemeente e.a. was nodig om bewoners en hun familie adequaat te begeleiden.
Juni 1991 tot september 1997
Functie: Zorgmanager diverse verblijfsafdelingen PC Willibrord – Heiloo.
Verantwoordelijkheid: Behandel –en zorgbeleid langdurig zorgafhankelijken (120 bedden)
Resultaat:
- Vergroten van zelfstandigheid tot volledig zelfstandig wonen.
- Projectleider van nieuwbouw voor zorgafhankelijken; (max. zelfstandigheid).
- Projectleider verhuizingen (3 grote paviljoens tegelijkertijd)
- Nieuwbouwbegeleiding (’92 – ’97)
Oktober 1988 tot mei 1993
Functie: Zorgmanager Neuropsychiatrische afdeling
Verantwoordelijkheid: Bovenregionaal Behandel –en zorgaanbod voor cliënten gerelateerd aan Neuropsychiatrische diagnostiek.
Resultaat: Landelijke voortrekkersfunctie op het gebied van (poli) klinische zorg aan
Neuropsychiatrische cliënten Oktober 1988 tot september 1994
Functie: Zorgmanager verblijfsafdeling (Glorieux)
Verantwoordelijkheid: Behandel –en zorgbeleid langdurig zorgafhankelijken.
Resultaat:
- Ontwikkeling vermaatschappelijkingbeleid.
- Optimalisering woonaanbod (projectleider)
- Renovatiebegeleiding
- Projectleider verhuizingen (meerdere paviljoens) Juli 1983 tot juni 1991
Functie: Zorgmanager opname afdelingen (64 klinische bedden)
Verantwoordelijkheid: opname, dagbehandeling en deeltijd
Resultaat: Optimalisering diagnostiek en behandeling September 1986 tot maart 1987
Docent organisatiekunde I.B.W. (avondonderwijs) September 1881 tot juli 1983
Algemeen Hoofd (en medeontwikkelaar) van een gedragstherapeutische
Resocialisatieafdeling in Rosenburg (multidisciplinair team). Daarnaast verleende ik
activiteiten m.b.t. de psychiatrisch verpleegkundige opleiding.
September 1979 tot september 1981
Eerste verpleegkundige opname afdeling Rosenburg
Januari 1970 tot september 1979
Psychiatrisch Verpleegkundige afdeling opname Rosenburg Den Haag.
Werkgerelateerde opleidingen
Management Drives – cert.opl. groeps- en organisatieprofielen certificaat : mrt. 2010
Management Drives – cert.opleiding individuele profielen certificaat : jan. 2010
Facility Management – Diemen (deeltijd 3 jaar) diploma :juni 2005
Voortgezette Opleiding Management - HSG - Leusden diploma : juni 1986.
Kaderopleiding gezondheidszorg - Haagse Sociale Academie diploma : juni 1983.
Psychiatrisch verpleegkundige, Rosenburg - Den Haag diploma : jan. 1979.
Intervisie
2010 – Meesters in Management! – Opleidingsprogramma najaar 2010
2010 – Meesters in Management! – Opleidingsprogramma voorjaar 2010
2009 – Movimento – Zeist (voortzetting met selecte groep interim managers)
2008 – Movimento – Zeist (verdieping met zelfde selecte groep interim managers van 2007)
2007 - Movimento (voorheen Prismant) Zeist ( selecte groep interim managers)
2006 - Prismant – Interim Management b.v. Utrecht (selecte groep interim managers) Nevenactiviteiten
Februari 2010 – heden Partner Management Drives
Oktober 2009 – heden Associé van der Geijn Partners
April 2008 – heden Beroepenveldcommissie (BVC) Facility Management HS. Inholland Diemen
|
