Tactisch Zorgmanager, sterk in kleinsch. wonen

2010 

Persoonlijke gegevens:

Naam  : Pieter R.

Profielschets:

Ik ben een sterk bij de zorg, wonen en welzijn betrokken professional die graag een grote bijdrage levert aan een prettige leefsfeer, een goede zorg en een professionele behandeling binnen de ouderensector. Mijn competenties komen het best tot zijn recht bij het aansturing van grotere eenheden. Ik kan mijn enthousiasme voor het leveren van een goed zorgproduct goed overbrengen op medewerkers. Ik kom het best tot mijn recht bij de verdere verbetering en besturing van locaties binnen de ouderenzorg. Naast mijn management kwaliteiten ben ik ook goed zeer goed ingevoerd van de actuele ontwikkelingen in de sector, zoals bijvoorbeeld kleinschalig wonen en werken.

Relevante opleidingen:

’02 – ’03   Leergang Health Care Bedrijfskunde (HCB) aan het IBO te Zeist 
'89 – '97   Deeltijd studie Sociale Gerontologie gevolgd en afgerond aan de VU te Amsterdam met als specialisatie Beleid

              en Organisatie
'85 – '86   Fulltime docenten opleiding gevolgd te Amsterdam (CICSA)
‘72 – '82   Verpleegkundige opleidingen A, B- en C.C.U. afgerond

Studiedagen/cursussen/seminars:

Organisatieculturen, Bedrijfsopleidingen binnen de gezondheidszorg, verandermanagement,automatisering en zorgdossiers. Diverse korte opleidingen gevolgd op het gebied van management, ARBO en multidisciplinaire dienstverlening. Deelname aan diverse management dagen. Training competentiemanagement.

Verworven competenties:

Leiding geven aan grotere eenheden, beleid opstellen en (doen) uitvoeren, beheer van middelen en materialen, opstellen begroting ten behoeve van afdelingen/verpleeghuis. Goede mondelinge en schriftelijke communicatieve vaardigheden. Klantgericht werken, Flexibiliteit en Slagvaardigheid. Bekend met het opzetten van kleinschalig wonen en werken

Werkervaringen:

2010 - Heden    Manager Zorg Verpleeghuis Zorgorganisatie te Utrecht.

2009 – 2010      Manager Wonen, Zorg en Welzijn Verpleeghuis   Intergraal locatiemanagement. Na afloop jaarcontract

                      gekozen voor een minder filegevoelige werkplek.

2006 – 2009     Teammanager behandeling- en begeleidingsteam 
                      Resultaten: verloop binnen medisch team gestopt, teams voorbereid op werken binnen het

                      leverancier/inkoop model, bewustwordingsproces opgestart marktgericht denken. “afzet” producten

                      binnen de organisatie vergroot. Project aanbesteding medicatie opgestart inclusief opstellen programma

                      van eisen, project verpleegkundige zorg fase 1 afgerond. Actieve bijdrage als lid projectgroep

                      elektronisch zorgdossier

2001 – 2006      Manager verpleeghuiszorg. Verantwoordelijk voor verpleging en verzorging verpleeghuis

                      geïndiceerden. Vanaf 01-09-04 naast verantwoordelijke verpleeghuiszorg tevens aansturing van drie

                      thuiszorgteams, paramedici, verpleeghuisartsen, geestelijke verzorging, klachtenfunctionaris

                      (medisch)secretariaten. 180 fte. In 2005 bezig geweest met voorbereidende plannen voor

                      nieuwbouw met kleinschalig wonen en werken en mogelijkheden tot “verpleeghuis” nieuwe stijl en  

                      voorbereiding invoering kwaliteitssysteem.

                      Resultaten: visiedocument kleinschalig wonen nieuwbouw afgerond, revalidatie afdeling opgestart, regio

                      organisatie opgezet en thuiszorgteams omgevormd naar integrale teams.

1998 – 2001      Sectorhoofd langdurige somatische verpleeghuiszorg
                      Werkzaam als sectorhoofd langdurige somatische verpleeghuiszorg in een    middelgrote organisatie in

                      het midden van het land. Direct leidinggevend aan een 4-tal teamcoördinatoren en indirect aan ± 60

                      medewerkenden (44 FTE) waaronder Eerstverantwoordelijk verzorgenden, verzorgenden/Viggers,

                      leerlingen/stagiaires, verpleeghulpen/ afdelings- assistenten. Actief met beleidsvorming en uitvoering op

                      sectorniveau, verantwoordelijk voor budget en personeelsmanagement. 
                      Vanaf 1 juni ’00 uitbreiding van de functie sectorhoofd. In totaal 90 bedden/90 medewerkenden/66

                      FTE’s. Werkzaam op meerdere locaties.

                      Resultaten: ziekteverzuim teruggedrongen, opleidingsklimaat verbeterd en    meerdere

                      deskundigheidsniveaus ingevoerd op verpleegafdelingen

1994 – 1998     Afdelingscoördinator in een gecombineerd verpleeghuis
                      Werkzaam als afdelingscoördinator in een gecombineerd verpleeghuis in Ammerzoden op een somatische

                      afdeling van 30 bedden met daarbij ± 30 medewerkenden (21 FTE). 

                      Resultaten: afdelingen functioneren goed, leveren voldoende productie en werken binnen de

                      vastgestelde begroting.

1986  - 1994     Docent verpleegkunde bij een in-service opleiding tot A-verpleegkundige 
                      Werkzaam geweest als docent verpleegkunde bij een inservice opleiding voor A-verpleegkundigen te

                      Hilversum. Actief op het gebied van onderwijsontwikkeling- en vernieuwing o.a. tijdens de

                      herstructurering van het inservice onderwijs in 1986. Werkzaam geweest als praktijkdocent

                      verpleegkunde in Soest en Baarn en als opleidingsfunctionaris in Waalwijk.

1972  -  1986    A,B en CCU Verpleegkundige
                      Werkzaam geweest op de diverse afdelingen in Nijmegen (algemeen ziekenhuis) en Apeldoorn

                      (psychiatrisch ziekenhuis) en hartbewaking te Leiderdorp.