(Project)manager GGZ, Welzijn, Maatsch.opvang

2020

Persoonlijke gegevens

Dhr.F. / 1957 / Geheel Nederland

Opleidingen en kwalificaties

Trainingen/cursussen
· Voortgezet Management Non-Profit, 2001
· HBO-MW en differentiatie bedrijfsmaatschappelijk werk, 1998
· MBO-sd, 1995
· B-verpleegkundige,
· Photograpic Designer, 1981
· Fotovakschool, 1980
· Incompany, diverse korte management trainingen, 2003/5
· Incompany, teamleiders training 2001
· Incompany, managementtraining, integraal management 2000
· Diverse korte trainingen

Advies- en projectervaring

Opdracht: Clustermanager Welzijnsorganisatie mei 2010 - heden 

Opdracht: Kwartiermaker / Projectleider oktober 2008 - 2009
Organisatie: Gemeente

Resultaten en taken
- Het opstellen van een plan van aanpak waarin:
- De visie op zwerfjongeren, de huisvesting en begeleiding, duidelijk omschreven wordt.
- Werkwijze beschrijving, hoe dit vorm te geven.
- Wat hiervoor nodig is.
- Pragmatische samenvoeging van deze informatie tot een uitvoeringstraject.
- Visie op uitstroom en de keten die daar voor nodig is.
- Aan de hand van het plan van aanpak partijen te motiveren hier hun medewerking aan te geven, zodat het tot

  realistisch aanbod leidt dat aan de gemeenteraad kan worden voorgelegd.

Vervolgopdracht: begeleiden van het uitvoeringstraject tot realisatie zwerfjongerenopvang.
                        projectleider bouw; begeleiden en realiseren van een gewenste aanbouw.

Opdracht: Adviseur/Projectleider  juni 2009 – september 2009
Organisatie: Gemeente

Resultaten en taken
In samenwerking met verschillende gemeenten door middel van een  voorbereidingsgroep komen tot een samenhangende aanpak van jeugdoverlast – een integrale aanpak van bestaande gemeentelijke initiatieven, deze uit te werken in een concreet plan waarin doelstelling, organisatie en taakverdeling, kosten en implementatie zijn uitgewerkt.

Om dit mogelijk te maken is de volgende opdracht verstrekt;
· Deelnemen en voorzitten van de werkgroep
· Samen met leden werkgroep een praktische/pragmatische opzet uitwerken voor een tweetal pilots in verschillende

  gebieden in  twee gemeenten, hiervoor is het nodig;
· Met de werkgroep een concreet plan opstellen waarin doelstelling, organisatie en taakverdeling, kosten en

  implementatie zijn uitgewerkt
· Dit in de vorm van een besluitnota aanbieden

Opdracht: Project huisverbod (was onderdeel van een grotere interim opdracht, juni 08/ eind nov. 08
Organisatie: Stichting

Resultaten en taken
- Het opstellen van een eerste aanzet/routing Plan van aanpak waarin:
- Overleggen met gemeente en het verwerken van begrotingsvoorstellen
- uit zetten tijdspad en stappenplan
- Werkwijze beschrijving, hoe dit vorm te geven.
- Wat hiervoor nodig is.
- Pragmatische samenvoeging van deze informatie tot een uitvoeringstraject.
- Samen met ketenpartners komen tot afspraken in de  samenwerking en opstellen van uitvoeringsplan gemeente zodat

  er een sluitend aanbod is.

Opdracht: Projectleider als onderdeel management functie ( dit was een onderdeel van een functie regiomanager,vaste aanstelling, dit onderdeel werd uitgevoerd in 2003/2004
Organisatie: Stichting

Resultaten en taken
- Opzetten  nieuwe verblijfsafdeling jeugdpsychiatrie, omzetten en verhuizen MO afdeling naar een AWBZ afdeling
- Zie ook de resultaten en taken bij de functie regiomanager, onder manager ervaring

Managementervaring

Opdracht: Interim-operationeel manager (interim opdracht nov ‘09/ eind jan. ‘10)
Organisatie: ehandelkliniek

Resultaten en taken
- Het algemeen en functioneel managen van de 3 teams van de behandelkliniek en specifiek de

  bedrijfsvoeringprocessen (going concern). Het bewaken van overeengekomen productiviteitsafspraken alsmede het

  bevorderen dat medewerkers hun hieraan gerelateerde resultaten (kunnen) behalen zijn de basis focuspunten

  die een substantieel onderdeel van de opdracht uitmaken.
- Het creëren van rust, duidelijkheid en structuur binnen de teams.
- In samenwerking met sleutelfiguren randvoorwaarden creeeren voor in te voeren nieuwe methodiek.
- Huidige beleid (behandelen = veranderen) van ‘de behandelkliniek uitdragen/implementeren en continueren met

  aandacht voor de medewerkers.
- Basis ontwikkelen voor een cultuuromslag  binnen de teams.
- Waarneming vakantieperiode voor de operationeel-manager activiteiten.

Opdracht: Interim-sector-manager (interim opdracht juni 08 / eind nov. 08)
Organisatie: Vrouwenopvang/huiselijk geweld

Resultaten en taken
- Vanuit een rolmodelfunctie hiërarchisch en functioneel sturing en leiding geven. 
- Huidige beleid van de organisatie uitdragen en continueren met aandacht voor de medewerkers.
- Mede zorg dragen voor de kwartaalverslagen en de begroting 2009
- Huisvestingsproblematiek in kaart brengen, alternatieve financiering bewerkstellingen, verhuizing van enkele

   vestigingspunten realiseren
- In samenwerking met projectleider zorg dragen voor de juiste ontwikkeling en implementatie an meerdere nieuwe   

   projecten/produkten
- Zorg dragen voor de werving van mw-ers en coördinatoren
- Bijdrage leveren aan de ontwikkeling van een “ plattere”organisatiestructuur

Opdracht: Interim teammanager (interim opdracht jan. 08 / juni 08)
Organisatie: Laagdrempelige verslavingszorg

Resultaten en taken
- Ontwikkeling van goede zorg/begeleidingsprogramma’s voor de doelgroep
- Samenwerking binnen de teams verbeteren
- Inhoud van het Maatschappelijk werk en Woonbegeleiding mede vorm geven
- Realiseren van de overgang van het inkomensbeheer naar de Kredietbank en ondersteuning bieden aan

  medewerkers bij de implementatie van de nieuwe werkwijze
- Basis leggen voor nieuw aan te stellen manager team Maatschappelijk werk/(ambulante) woonbegeleiding
- Samen met locatiemanager en directeur fungeren als management team

Opdracht: Interim-regiomanager (interim opdracht mei 07/ eind jan. 08)
Organisatie:

Resultaten en taken
- Op basis van het concept jaarplan en de prioriteiten die bekend zijn voor de regio een halfjaarplan opstellen en

  implementeren van de daarin gestelde doelen
- Omzetten van vestigingen naar settingen
- Huidige team van coördinatoren uitbreiden zodat de functionele leiding over de teams evenwichtiger verdeeld is
- Het hiërarchisch en tactisch leiding geven aan de regio
- Ondersteuning HKZ-certificeringsproces
- Opzetten/vormgeven bureau aanmelding, registratie, toeleiding en informatie
- Leveren eerste aanzet opzet voorziening voor autisten, daarnaast tevens voor enkele andere nieuwe voorzieningen
- Implementeren nieuwe werkmethodieken en systemen

Interim-manager (interim opdracht juni 07/ eind sept. 07)
Organisatie: Verstandelijk gehandicapte zorg – Intramurale setting

Resultaten en taken
- Het hiërarchisch en functioneel leiding geven aan zes zelfsturende woonondersteuningsteams
- Rust, duidelijkheid en structuur creëren  binnen de teams
- Huidige beleid van de instelling uitdragen/implementeren en continueren met aandacht voor de medewerkers
- Bijdrage leveren aan de ontwikkeling van huisvestingsproject

Regio manager (vaste aanstelling, 2004/2007)
Organisatie

Resultaten en taken
- Leidinggeven aan 120 fte personeel verdeeld over zeven zelfstandig gevestigde afdelingen, geleid door negen

  teamleiders
- Opzetten  nieuwe verblijfsafdeling psychiatrie, omzetten en verhuizen van afdeling naar een AWBZ afdeling, intern

   verbouwen  verblijfsafdeling volwassenen, splitsen van een zeer grote afdeling (MWD) in drie regioafdelingen,

   samenvoegen van twee afdelingen, verhuizen en herstructureren van een zorgafdeling

   (o.a. herindeling/samenwerking structuur professionals, verpleegkundigen, ziekenverzorgende, huisartsen)
- Strategisch goed verdelen van afdelingen over de regio en invullen van hiaten, samenwerking zoeken met andere   

   instellingen, regio een eigen ‘kleur’geven
- O.a. verantwoordelijk voor jaarplanning, personeel en financiën

Hoofd (vaste aanstelling, 2000/2004)
Organisatie: Maatschappelijke opvang/verslavingszorg

Resultaten en taken
- Leiding geven aan 45 fte personeel verdeeld over drie zelfstandig gevestigde afdelingen geleid door drie teamleiders
- Oplossen financiële problemen bij twee afdelingen, meer eenduidige werkwijze, continuïteit personele bezetting

   (roostering en voldoende gekwalificeerd personeel)
- Realiseren; functiedifferentiatie, deskundigheid personeel, omzetten van een gemeentelijk gefinancierde afdeling naar

   een RIBW
- Diverse projecten, o.a.; Project FLG, functiewaardering in samenwerking met P&O uitgevoerd, project Centrale

  Voordeur, projectleider voor het realiseren van een loket voor Aanmelding en Plaatsing
- O.a. verantwoordelijk voor jaarplanning, financiën en personeel

Teamleider (vaste aanstelling, 1998/2000
Organisatie:  Vluchtelingenorganisatie

Resultaten en taken
- Leiding geven aan 15 fte mwd-ers
- O.a. verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken, kwaliteit, kwantiteit en voortgang dienstverlening van de

  afdeling
- Methodiekontwikkeling
- Werkbegeleiding en deskundigheidsbevordering
- Deelbudgetverantwoordelijk, mede verantwoordelijk voor de jaarplanning

Aanvullende informatie

Kenmerken
- Energiek, loyaal, duidelijk in het contact en direct als dat nodig is.
- Kan mensen enthousiasmeren en weet medewerkers te betrekken bij doelstellingen van organisaties.
- Analytisch, besluitvaardig, betrouwbaar en organisatiebewust.

Kennisdomeinen
- Verander- en procesmanagement op het terrein van zorg/welzijn.
- Wmo en AWBZ.
- Coaching
- Cultuurveranderingen, verbeteren van (individuele) productieresultaten.
- Agressiebeheersing.
- GGZ-werkveld.