Ervaring taak- en resultaatgerichte peoplemanager
2012 Persoonlijke gegevens: Dhr. Van L. / 1957 Opleidingen: 2004 Planning and Control
Behaald 1999 Manager en onderneming
Behaald 1995 Financieel management
Behaald 1988 Post H.B.O. managementopleiding
Behaald 1984 Maatschappelijk Werk
Behaald 1977 Pedagogische academie
Niet behaald 1976 HAVO
Behaald 1974 MAVO
Behaald Arbeidsverleden: Nov 2003 Clustermanager Facilitaire zaken en ICT
Budget- en resultaatverantwoordelijk:
60 FTE, Accommodatie en exploitatie van 39 locaties (zoals peuterspeelzalen en buurthuizen)
Inkoopbeleid, automatisering, budget € 35.000.000 Apr 1998 Manager (100 FTE) integraal verantwoordelijk
Sociaal Cultureel, Maatschappelijk Werk
Ouderenwerk en peuterspeelzalen
Portefeuillehouder Facilitaire zaken Jan 1996 Buurtmanager Jan 1994 Centrumleider Wijk- en Dienstencentrum
Teamleider Buurtcentrum 1993 – 2005 Assistent Centrumleider
St. Welzijnsorganisatie Centrum 1991 – 1993 Dienst Welzijn 1977 – 1991 Gemeentelijke Sociale dienst
- jun 1984 Teamleider Maatschappelijke Bijstand
- sep 1979 Bijstandsmaatschappelijk medewerker
- nov 1977 Administratief medewerker Aanvullende gegevens: Ervaring met het (mede) initiëren van diverse veranderingsprocessen en het ontwikkelen van strategische beleidskaders. Activiteiten als zelfstandig ondernemer: Apr 2010 – nov 2010 Projectleider Kindermedicijn
Het ontwikkelen en uitrollen van diverse projecten:
- het initiëren en omschrijven ten behoeve van de NZA en de Innovatiewijzer van een Innovatief Gezondheidszorgproject
- het Kindermedicijn Consult- Zorgcentrum
- Managen en ontwikkelen van een cursorisch aanbod van de Stichting Mei 2009 – okt 2009 Interim teamleider wonen & begeleiden
Blijf van m’n lijf huis en mannenopvang
Leidinggeven aan deze teams:
- Het veranderen/verbeteren van de teameffectiviteit en het in kaart brengen en veranderen van ongewenste cultuur fenomenen
- Het verbeteren van de klantgerichtheid en klanttevredenheid op een van de locaties
- Het tot stand brengen van een scherpere focus op bedrijfsvoering en hospitality bij de medewerkers Nov 2008 Coaching en strategische ondersteuning dagelijks bestuur ondernemingsraad Ministerie van Defensie Jan 2008 – mrt 2008 Stroomlijnen inkoopbeleid bij een organisatie voor preventie en bestrijding van jeugdcriminaliteit.
Aandachtsgebieden: Afsluiten huurcontracten voor multifunctionals en auto lease contracten Apr 2007 – dec 2007 Interim manager voor twee bureaus bij een organisatie voor preventie en bestrijding jeugdcriminaliteit
Opdrachtomschrijving:
- Verbeteren en implementeren bedrijfsvoeringprocessen
- Verteren van teamsfeer / effectiviteit
- Realiseren van een fusie tussen de twee bureaus, alsmede het uniformeren van de procedures
- Het balen van een certificering van het nieuwe bureau Jul 2006 Invaldocent middle management Nov 2005 Dagvoorzitter / discussieleider van een themadag 2003 Art of learning, development en change
Taken: P.R. / acquisitie / docent Best Practices: - Bij de organisatie voor preventie en bestijding jeugdcriminaliteit was bij een eerdere reorganisatie de coördinatielaag verdwenen. Hierdoor moest de algemeen directeur de medewerkers direct aansturen. Dit bleek ondoenlijk waardoor er te weinig zicht was op de productie en de organisatie hierdoor een onacceptabel groot financieel risico liep.
Ik heb toen een Planning & Control cyclus ontwikkeld, Het “SMS © ”-Self Management System, een maandelijkse arbeidsextensief P&C tool waarin de medewerker eenvoudig kan aangeven of de geprognosticeerde productie gehaald werd en welke actie hij/zij zelf heeft ondernomen ter correctie. - Eveneens bij de organisatie voor preventie en bestrijding jeugdcriminaliteit was er sprake van een slechte teamsfeer en dito productiviteit. Al jaren speelde er een twee partijen situatie, rondom twee prominente karakters uit dit team.
Omdat het probleem door het team ook onderkend werd heb ik ze uitgenodigd voor een teamdag, waarvoor ik het programma ontwikkelde op basis van het kernkwadrantenspel van Daniel Offman.
Door het aan elkaar toekennen van kaartjes met daarop de kernkwadranten kreeg men het inzicht dat daar waar de eigenschappen fricties teweegbrachten, dit ook veel zei over de eigen karakterstructuur.
Met dit inzicht bleek een goede teamsfeer en productiviteit te realiseren!! - Als integraal verantwoordelijk Manager bij de Welzijnsorganisatie Centrum heb ik de Integrale aanpak geschreven met als doel het vergroten van de Sociale cohesie en de leefbaarheid van deze centrumwijk.
Ik was de regisseur voor dit plan en de werkwijze was Ketenaanpak.
Partners in deze Integrale aanpak waren, Politie, Gemeente Dienst OCW, Fonds 1818, Staedion wonen, Bewonersorganisatie en Stichting Boog. Door de inzet van deze partners werden de volgende voorzieningen duurzaam gerealiseerd: Jeu de Boules wedstrijdbaan voor 55 plussers.
Mobiele sportkar jeugd 12~16 voor een dagelijks laagdrempelig sportaanbod op diverse pleinen.
Bouwspeelplaats, kinderen tot 12 jaar
Speelgoed uitleen kinderen tot 12 jaar.
Oprichting stichting Billy the Kid; een zelforganisatie van en voor overlastgevende jong volwassenen,doel: coaching van en individuele hulpverlening aan deze Multi-problem jongeren, Deze jongeren faciliteren in het oprichten van de stichting, die als doelstelling heeft het organiseren van jongerenbijeenkomsten en in het kader van vergoten van sociale cohesie, het organiseren van wijkfeesten.
Het stichtingsbestuur werd de gesprekspartner van Politie, Gemeente en bewoners Overig: Lid businessclub “Ondernemend 3B”
|
